剧云项目管理从建项目开始，内容都挂在项目下，星标和归档分开处理。登录后的第一步就是建项目，节拍、人物小传、大纲和剧本围绕它组织；常写的标星置顶，写完的归到归档区，多部作品并行才不乱。
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在「我的项目」里新建，填一个能认出来的名字就够。名字建议带上类型和片名，长篇、短剧、网剧分开写，列表排在一起时一眼能分出哪类是哪类。
项目名改起来不麻烦，但改名不会动里面的内容，随时能调整。刚开始写的时候名字取得随意，写到一半发现同类作品多了，统一改一遍命名规则，比事后一个个点开确认省事。
建好之后进项目，里面是一整套工作区。节拍、人物小传、大纲、剧本正文都在这一个项目里，不同作品的设定不会互相干扰，写系列剧的时候尤其明显。
先建项目再写内容的顺序不要反。直接开写不建项目，内容散在各处，回头要整理的时候工作量比重新写一遍还大。
项目按协作方式分两类，建的时候就定了：
| 类型 | 谁能看到 | 适合的场合 |
|---|---|---|
| 个人项目 | 只有自己 | 独立创作、试写、私稿 |
| 团队项目 | 受邀的协作者 | 多人分工、集体创作 |
个人项目适合还没定稿的东西。想法不成熟、不想让别人看到的时候放这里，改到能拿出手再决定要不要转成协作。
团队项目会显示协作者数量，列表里直接标着几个人在写。人多的项目要约定分工，谁管人物小传、谁管大纲，避免两个人同时改同一段设定。
星标是置顶，归档是收起。前者解决「常写的那部不想每次翻」，后者解决「写完的那部不想一直占位置」。
星标适合正在推进的项目。手上同时开工两三部的时候，把当前主推的标上，登录进来直接点，不用在列表里找。标星不影响项目本身，取消也不会有任何损失。
归档适合已经完成或者长期搁置的项目。归档之后从活跃列表里移出去，内容还在，随时能翻出来接着写。列表里堆了十几部半成品的时候，归档是最有效的清理方式。
两件事不要混。星标是提权，归档是降权，一个项目不该同时做这两件事。归档前先取消星标，否则它在归档区里还挂着置顶的标记，看着别扭。
项目一多，整理的动作要定期做，拖着不做后面更费劲。按这个顺序走一遍：
第二步的数目要控制住。标了七八部星，等于没有星标，列表第一屏还是一堆项目。真正常写的就那么两三部，其余靠归档和命名去区分。
末一步的检查最实用。整理完重新登录，看首页第一屏出现的是不是你要写的那几部。不是的话，说明标星和归档还没做对，再调一遍。
一个项目管一部作品。系列剧的几部之间要不要分项目，看它们共享多少设定。人物完全共用、故事连续，可以放一个项目里；各自独立，分开放更清楚。
素材是跟着项目走的。同一个项目里的节拍、人物、大纲互相引用，跨项目就不通。写系列剧的时候这一点要提前想好，中途拆项目等于把引用关系重做一遍。
归档不删除。归档只是从活跃列表里移出去，项目里的剧本、人物、节拍都还在。担心误删的话，归档比删除安全得多，真需要清理再单独处理。
没有硬性上限，但活跃列表里同时挂着十几个项目，找起来就很费劲。实际操作里保持两三部标星在写，其余按待启动和已完成分开，已完成的归档。列表干净了，登录进来第一屏就是当前要写的那几部，切换起来少绕好几步。
能。归档只是把项目从活跃列表移到归档区，内容一点不动，随时可以翻出来接着写。和删除是两回事，删除才不可恢复。担心误操作的时候优先归档，等确认彻底不用了再考虑清理，这样比直接删稳妥得多，也不会误伤写了一半的内容。
建项目时就要定协作方式，个人项目和团队项目在列表里是分开标的。要多人一起写，一开始就建成团队项目更省事，中途改涉及的权限和可见范围都要重新处理。私稿阶段用个人项目，定稿之后再单独立团队项目，两边的素材再按需搬一次。
功能上没有限制，但标得太多就失去意义。标星的目的是让常写的那几部排在最前，标了七八部等于没标，第一屏还是一堆项目。控制住两三部更适合，其余靠命名和归档区分，列表反而更清楚，找东西也快，新项目进来也不容易被埋掉。
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