LibTV 2.0FastVIP 和 2.0VIP 的差别落在三个字段：每月额度、导出上限和排队优先级。名字里的 Fast 指的是队列，不是画质。把会员页每档卡片下面那三行抄下来，再和自己的月产量对一遍，选哪档不用猜。
额度行是判断档位的第一处证据。会员页每一档卡片下面有一行字，写着这一档每月给多少量，单位在站内写法有积分、点、秒三种，看到哪种就按哪种记。额度行只说明总量，不说明能换成多少条成片，所以还要往下看导出上限。
把两档的额度行并排放，差值除以差价，得到的是每一份额度多花多少钱。这个数只在你月度用量稳定时有意义。用量忽高忽低的账号，先按上一季度的实际消耗取中位数，再套这个算法，否则算出来的边际成本会失真。
导出上限决定这档能不能交付你的活。会员页的导出小节会写两件事：单条时长上限和最高输出分辨率。这两项是硬门槛，额度再多也换不来，超上限的片子只能降规格导出，或者换档。
交付要求里出现 4K 无水印，而档位标注的最高分辨率停在 1080P，这单就不能用低价档硬扛。降规格交付要提前和客户讲清，成片发出去再解释，返工成本比升档高。
Fast 这个前缀影响的是队列位置。同一时段提交同样的任务，FastVIP 排在前面，先出片。它不改变单条生成的计算量，所以低峰时段的出片时间差会缩小，甚至看不出区别。
验证方法：拿同一条提示词、同一时长，在两档各跑一条，记下从点生成到能预览的分钟数。差值集中在晚八点到十一点，说明差的是排队；任何时段都稳定差同样的分钟数，说明差的是并发任务数。这两种差别对应的选择不一样，前者只在赶工时值钱，后者对批量出片才有意义。
把差价换算成单条成本，是这两档之间唯一能量化的比较。算法是差价除以每月多出来的成片条数，得出每条多花的钱，再和这一条成片的报价比。低于报价就升，高于报价就不升。
算的时候要扣掉废片。二次元人物、手部特写、快速运镜这三类题材的废片率高，一条成片背后对应三条到五条生成记录。用成片数当分母会把成本估低，用生成记录数当分母才接近真实。
先把交付清单写死，再对照档位。清单只有四项：交付平台、分辨率、单条时长、是否商用。四项定完，档位就只剩一个能同时满足的选项，选档这件事也就结束了。
四步走完还拿不定主意的，先用低价档跑两条试片，把提示词、时长、比例调到稳定输出，再决定升不升。试片阶段的废片烧的是便宜额度，升档后烧的是贵额度，顺序反过来就多花钱。
可以，在会员页对当前档位点变更，系统按剩余天数折算差价，多退少补，新额度从变更当天起算。切换前先把已排队的任务跑完，切换瞬间在队列里的任务不会自动换档。已经扣掉的积分不因切换退回，试片阶段的消耗算沉没成本，不要为省这笔钱把试片推到升档之后。
看额度行后面的小字。写着当月有效的，月底剩余归零；写有效期的，按标注日期到期。判断方法是月底前看一次余额，月初再看一次：数字对不上就是清零型，对得上就是结转型。记下类型，再按结转型安排出片节奏，月底就不用赶着把余额烧完。
席位可以分别指定档位，额度按席位各自结算，不合并成一个池。管理员在成员列表里给每个席位选档，选完在用量页能看到分席位的消耗。混用的代价是账单变复杂，报销时要把席位和档位对上，团队人数超过五个就建议统一档位，省下的核对时间比差价更值钱。
不会。排队顺序在提交那一刻就定下了，升级只影响之后提交的任务。已经进入队列的任务按提交时的档位跑完，哪怕升级发生在出片之前。赶工时正确的做法是升级后重新提交，把旧任务取消掉，取消的任务按未生成处理，积分退回余额，重新提交才进新队列。
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