updream团队版的登录上限等于已买的席位数，买几个席位就能有几个成员账号。席位不足时新成员进不来，不是轮流顶号，得先加席位或者腾出旧席位，一个席位只放一个成员账号进来。
能登几个账号，看订阅页写的席位数量。写着三个席位的，团队里最多三个成员账号，第四个账号登录会被拦在团队空间之外。
核对方法进成员列表看行数。行数等于席位，就是满员；行数少于席位，说明还有空位没邀请。想知道还能加几个人，用席位总数减列表行数，差几个就能加几个。
席位是分档卖的，购买页把席位数量和价格列在一起。选档位时看清楚单位，是按席位计价还是按套餐计价，两种写法结算出来差很多。
席位不共享，也不排队。一个席位同时只服务一个账号，成员离职腾出席位，下一个成员才能进来。想两个人共用，只能加席位，不能靠错开时间凑。
同一账号换设备登录不增占席位，但会把前一个会话挤掉。团队里做交接时，先让对方保存退出，再登自己的账号，别直接顶号，顶号会丢没保存的画布改动。
加席位不用等下一个计费周期。订阅页提交后立刻生效，成员列表马上能多邀请人，费用按当期剩余时间折算，加到当期账单里。
赶项目临时加席位，项目结束记得减回去。加的时候是一次性操作，减的时候要手动改数字，不改就一直按新席位计费，下一期照扣。
减席位的顺序不能反。直接改小数字会提示席位被占用，因为成员还在列表里。正确顺序是先移除成员，等列表行数降下来，再改席位数。
移除成员前把项目交接出去。团队成员的作品归属团队，人移出后他自己打不开，接手的人能继续编辑。交接清单写清项目名、当前进度、下一步要跑的分镜，别只留一句做完了。
能，席位买多了不影响使用，只是多付钱。空着的席位可以随时邀请新成员，适合团队还在扩张的阶段。判断要不要多买，看未来一个项目周期内会不会进人，不会进人就按现有人数买，空着的席位在下一期照样计费，提前占位要多掏钱。
跟着订阅周期走。订阅是年费的，席位费也按年结算；订阅是按月的，席位按月结算。中途加席位按当期剩余时间折算，不会重复收整期，账单里能看到折算后的金额，折算出来的差额会单独列一行，方便和整期费用分开核对。
占。管理员也是一个成员账号，在成员列表里同样占一行。三个席位的团队，管理员加两个成员正好满员。想留出机动位就多买一个席位，别把管理员当成免费名额，邀请成员前先把这一格算进去，算漏了就会卡在邀请这一步。
能，在成员列表移除该成员，席位立刻释放，可以马上邀请新人。移除不会删除他做过的项目，作品归属团队。要留档的话，移除前把项目导出，或者把负责人改成接手的人，两边各留一份交接记录，以后查起来也更方便一些。
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