Claude Duet把動作分成兩類：讀取和整理直接做，發訊息、付款、籤檔案先擺出內容再等你點同意。批准環節不是提醒，而是必須經過的一步，不點它就不往下走。只讀的活它自己收尾，對外的那一步一定停下來等你。
讀郵件、翻日曆、拉資料、寫草稿，這些屬於只讀，它自己做完再交付給你，不打斷你。
對外的那一類才需要點頭：發出去的訊息、付出去的錢、簽下去的檔案。判斷標準是有沒有對外產生後果，沒有後果的它自己收尾，有後果的停下來等你。
它不會只問一句「要不要發」，而是把收件人、正文、金額這些具體內容攤在你面前，讓你看到要發的是什麼。
這一步的意義是責任還在你手上。看著內容點同意，跟閉眼授權是兩件事；內容不對就點不同意，它會改，改了再給你看一遍。
批過什麼、拒過什麼，都記在那條對話線程裡，往前翻能看到當時的原文和你的選擇。
出了問題時這條記錄是唯一的憑據。所以別把批准當彈窗隨手點掉，尤其是批次付款那類，點之前先看清金額和對象。
巡檢越密，需要你決定的事冒出來得越頻繁，額度也消耗得越快，兩者是同一個方向。
官方特意說明過它沒有做成持續監控，就是在這個平衡上做的取捨。你能設關注事項和通知頻率，收窄範圍既省額度也少打斷。
想少被打斷，靠的不是把批准關掉（關不掉），而是把規則寫在活裡：什麼情況下可以直接做，什麼情況必須先問你。
比如限定金額上限、限定收件人範圍、限定只允許改不許發。規則越具體，它來敲你的次數越少，你能放手的部分越多。
不能。批准是產品設計的一部分，對外動作必須經過你。能調的是它來問你的頻率和範圍，不是把這個環節關掉。真要全自動，只能挑那些本來就只讀的活交給它。關不掉的那個環節，正是它敢在後台跑的前提。它不是可選項。
批准請求會掛在任務裡等你，不會自己過期作廢。人在開會沒看到，它就停在那一步，不會先做了再說。回來點完同意，任務接著往下走。掛著的請求不佔額度，等你回來點完才繼續走。長任務裡這種停頓最容易被忘，回來先看訊息。
發出去的訊息這類撤不回。付款和籤檔案在真正執行前還有一次確認，執行完就只能走對方的撤銷流程。批之前看清內容，比事後補救省事。執行前那一次確認才是真正的關口，看清收件人和金額再點。批之前多看一眼，別靠事後補救。
不會。金額、收件人、附件這些關鍵欄位在執行前會原樣擺給你，改過的地方也在內容裡。發現數字不對就點不同意，讓它重出一版，不要帶著疑問點同意。金額和對象在執行前原樣擺出來，改過的欄位也在內容裡。這點要想清，別帶著疑問點同意。
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