二狗PPT沒有會員這種身份,買的是狗糧份數,決定能用多少和匯出什麼。它按次付費、不做訂閱,套餐分個人和團隊兩條線;狗糧由 PPT 生成、智慧圖表和智慧架構圖共用,匯出權限跟著套餐走,個人三檔都帶 PPTX、無水印 PDF 和 HTML。

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價格頁的原話是按次付費、不訂閱。所以站內說的會員價,實際指的是狗糧套餐的檔位差別,不是開通某種身份後全站解鎖。
這個區別影響怎麼花錢。訂閱制產品按月付,不用也照扣;狗糧是一次買一份餘額,生成時按消耗扣,長期不做 PPT 就不會產生費用。對低頻使用者更友好,對高頻使用者的成本則取決於用量估得準不準。
餘額不夠時有個特殊處理。系統不會因為餘額不足中途停下,而是先把整份生成完再據實結算,結算後餘額會變成負數。這不是扣錯,下次儲值會先還清欠下的部分,剩下的才計入可用餘額。所以別等餘額見底才補。
個人套餐按份數分檔,檔位越高,單頁成本越低,能生成的頁數越多。價格頁每一檔都標了大概能生成多少頁,按一頁 PPT 的常規消耗折算。
三檔的匯出權限是一樣的,都是 PPTX、無水印 PDF 加 HTML。這一點值得強調,很多人以為便宜檔會鎖匯出,實際只差份數。所以選檔的依據是用量,不是擔心功能被砍。
估算用量按這四步走:
估算口徑是:一頁 PPT 大約消耗十份狗糧,一份二十頁的完整稿含大綱生成約兩百份,實際消耗隨內容複雜度浮動。按這個口徑乘上按月做幾份,就很接近真實消耗。
團隊套餐解決的是多人共用一個餘額的混亂。規則寫得很清楚:購買者成為團隊管理員,可以邀請成員,並從團隊池分配狗糧。
這比讓全組共用一個帳號好。共用帳號的問題是額度被誰用掉的說不清,月底對不上賬;團隊池能按人分配,誰用多少有記錄,新成員進來加進去就行。
買之前還要看一個現實問題。用個人帳號買給公司報銷,容易卡在主體不一致,報銷流程也會拖。公司出錢的直接走團隊套餐,付款主體和使用者對得上。
| 套餐線 | 誰來買 | 額度怎麼分 | 適合的場景 |
|---|---|---|---|
| 個人套餐 | 自己 | 一個人用完,不提現不轉移 | 個人彙報、學生作業、自由職業接單 |
| 團隊套餐 | 團隊管理員 | 管理員邀請成員,從團隊池分配 | 部門共用、乙方團隊交付 |
| 定製範本 | 企業 | 按項目談,和狗糧分開 | 要套公司 VI 的長期需求 |
表格第三行容易被忽略。定製範本是另一條線,解決的是範本和品牌規範,和狗糧份數不是一回事。要套公司範本的,先問清這條線再買狗糧。
匯出分兩檔。免費能拿的是帶二狗PPT標識的 PDF,生成後直接下載,不額外扣狗糧;付費套餐對應的是專業匯出,包括 PPTX 可編輯檔案、無水印 PDF 和 HTML 演示檔案。
三種格式對應不同交付。PPTX 是拿回去自己改版式的,公司範本、字體替換都在這一步;無水印 PDF 是直接給客戶或提交的;HTML 用瀏覽器打開就能演示,發給外部預覽不用裝軟體,對方也不用有 PowerPoint。
免費的那份不是廢物。先導帶標識的 PDF 確認內容和版式,再決定要不要為可編輯檔案付費,比直接買完發現內容不對更划算。生成要扣狗糧,匯出帶標識 PDF 不額外扣,這個順序對低頻使用者很友好。
除了買的套餐,還有兩條送的口子。個人中心有簽到日曆,連續簽到有額外獎勵,領取記錄和下一次獎勵能直接看到;邀請好友走專屬連結,可按活動規則拿註冊獎勵,好友付費的佣金明細也能查。
贈送的狗糧不過期,買的套餐會過期,預設一年有效期,到期未用完清零。所以消耗順序上有講究,先花套餐那份,贈送的留作緩衝。餘額快見底時用簽到頂一次短稿,比臨時買一檔更省。
還有一條和功能相關的。範本庫是獨立的一塊,公共範本系列會更新,比如新增的簡約清爽系列覆蓋封面、目錄、章節、正文和結束頁。套餐買的是生成額度,範本本身不需要單獨付費。
沒有會員這種身份。價格頁寫的是按次付費、不訂閱,賣的是狗糧份數,生成時按消耗扣。站內說的會員價,指的是狗糧套餐的檔位差別,差在份數、單頁成本和有效期,不是開通某種身份之後全站解鎖,也沒有包月包年的入口。
購買者成為團隊管理員,在團隊管理裡邀請成員,再從團隊池裡給成員分配狗糧。成員用的是分配到的額度,不佔管理員的個人餘額。人走了把分配的額度收回,池子裡的總數不會跟著丟,這一點比全組共用一個帳號清楚得多。
一樣。個人套餐三檔都是 PPTX、無水印 PDF 加 HTML,只差份數和單頁成本。所以選檔只看用量,不用擔心買便宜檔被鎖匯出。免費能拿的是帶標識的 PDF,專業匯出權限跟著套餐走,這一點在價格頁每檔下面都寫了。
能先生成,再導帶標識的 PDF。簽到和邀請獎勵送的狗糧能支撐一部分生成,贈送的不過期。想拿可編輯檔案或無水印交付,需要專業匯出權限。所以不買也能把一份稿子做完看效果,只是交付形態受限,發給客戶前要再想一步。
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