二狗PPT生成到一半能停，進度介面就有取消，停了不退還已扣部分。取消只是把這個任務終止，已經消耗的按實際結算，改完資料或要求再從同一個入口重新發起，會重新計一次消耗。
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取消按鈕在生成進度介面上，任務跑起來之後才出現。這時頁面顯示的是這一輪生成到第幾頁，取消就在同一個介面裡，不用退回大綱頁。
點取消之後任務立刻停，不會再往下生成。這一步隻影響當前這一輪，雲端儲存的項目、已經確認的大綱和素材都還在，回到大綱頁能看到完整的結構。
停下來的常見原因有三個。資料發現傳錯了，大綱裡有明顯不對的頁，或者中途想起還有一份材料沒加。前兩種取消改，第三種停下來補素材再跑，都比跑完再返工省。
額度按實際生成結算，取消不退。已經跑過的頁算消耗，沒跑的頁不算。這條和直覺有點差別，很多人以為取消就等於沒發生，看到額度少了會以為扣錯。
餘額不足的情況要單獨說。系統會先把整份跑完再結算，結算時餘額不夠就變成負數。這時下次儲值會先還掉欠的部分，剩下的才是新額度。看到帳戶是負數不是系統出錯，是上一輪跑超了。
所以取消的時機越早越省。剛跑兩頁就發現不對，取消的損失很小；跑到二十頁才停，等於把一份 PPT 的錢花了一半。發現問題的速度直接決定這次試錯的成本。
取消之後重新發起，是一次全新的生成，不是接著上次跑。這一點要清楚，它不會從中斷的那一頁繼續，而是按當前大綱從頭來一遍，消耗也從第一頁開始算。
所以取消之後別急著點重新生成。先把要改的地方一次改完，包括大綱的頁、素材的順序、範本的選擇，確認沒有別的要動，再發起。改一點跑一次，是最費額度的用法。
回到大綱頁再看一遍結構是好習慣。取消多半是因為結構不對，光改素材不調大綱，跑出來還是同樣的問題。頁數在這一步減掉，比跑到一半再取消划算。
不是所有不順都值得取消。判斷標準是這個問題改大綱能不能解決，能解決就取消，改完再跑；只是某幾頁不理想，等生成完在預覽裡單頁重生成更省。
| 情況 | 該不該取消 | 理由 |
|---|---|---|
| 素材傳錯或漏傳 | 該取消 | 整份內容都會偏，改不了單頁 |
| 大綱結構不對 | 該取消 | 結構問題在每頁都會體現 |
| 個別頁內容單薄 | 不必取消 | 生成後單頁重生成即可 |
| 範本觀感不合適 | 不必取消 | 換範本系列比中斷重跑省 |
表格里前兩種情況越早停越好，後兩種停下來反而是浪費。四類判斷裡最容易判錯的是第三類，看到某一頁空就慌，其實那頁單獨重做一次就夠了。
還有一個信號可以看。生成到中途發現頁數明顯多於預期，說明大綱裡的章節被拆得太細。這時取消回大綱合併章節，比跑完再刪頁省一半。
減少取消的辦法是在點生成之前把該確認的確認完。按這幾步過一遍，能擋掉大部分中途取消：
這五步花的時間不多，省下的是整輪生成的額度。尤其是第四步，範本和語言在生成前定，生成後換要重新跑一遍。
餘額那一步常被跳過。團隊帳號裡幾個人共用一個池子，別人剛用完自己不知道，跑起來才發現不夠，結算直接負數。生成前看一眼池子餘量，是很小的動作。
不退。額度按實際生成結算，已經跑過的頁算消耗，取消只是終止這一輪任務不再往下跑。想少花額度只能早點發現早點停，跑到二十頁再取消等於把大半份的錢花掉了。這一點在生成入口的額度提示裡能看到說明，做之前先看一眼再點。
不能。取消之後重新發起是一次全新的生成，按當前的大綱從頭跑一遍，消耗也從第一頁重新算。所以取消之後先把要改的地方一次改完，大綱、素材、範本都確認好再點，改一點跑一次是最費額度的用法，也最容易打亂節奏。
正常結算的結果，不是系統出錯。餘額不足時系統會先把整份跑完再結算，差額記成負數，下次儲值先還欠的部分，剩下的才是新額度。要避免這種情況，生成前看一眼餘額夠不夠這一輪，團隊帳號尤其要看池子裡還剩多少，別人剛用完自己容易誤判。
不用。個別頁的問題在生成之後處理更省，預覽裡支援單頁檢視和修改大綱、重新生成這一頁，或在當前系列裡換一種版式。取消重跑會把已經沒問題的頁也重做一遍，多花的是整份的額度，只改一頁反而是最省的做法，也更可控。
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