二狗PPT智能架构图在独立画布里生成，一句话描述就能出图，节点和连线都能改。流程是新建架构图画布、用对话说清层级和模块、生成后手动挪元素和连接关系，再把这张图放回 PPT 页面里当配图。
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智能架构图是独立画布，不从 PPT 编辑器里开。它和生成 PPT 是两条并行的路，进去之后先是一张空白画布，没有页面、没有模板，只有画布本身。
这一点决定了它适合什么场合。做 PPT 时临时插一张系统图，如果只能在页面里硬摆方块和箭头，改一次连线要挪一片；在独立画布里先把图做对，再整张放进页面，改图的时候不影响版式。
画布支持导出的图能继续用在别处。同一张架构图既可以是某页 PPT 的配图，也可以单独拿去做周报、文档或评审材料，不必为了换个场合重画一遍。
对话框里能要三种图形，说清楚要哪一种，出来的东西差别很大：
| 图形 | 表达的是 | 典型用法 |
|---|---|---|
| 架构图 | 系统分层与模块依赖 | 技术方案页，讲清调用关系 |
| 流程图 | 步骤顺序与分支判断 | 业务流程页，讲清先后和条件 |
| 思维导图 | 中心主题向外发散 | 需求拆解页，讲清覆盖面 |
要架构图就直接说「画一套微服务架构图，分接入层、服务层、数据层」，别说「画个图」。缺了分层这个词，出来的容易是一堆并列的方框，看不出上下关系。
要流程图就把判断节点讲出来。哪一步要分支、条件是什么、分支之后各自回到哪一步，这些写进描述里，生成的箭头才不会绕成死循环。
描述里放三样东西就够用：层级、模块名、关系。层级决定方框怎么排，模块名决定每个框里写什么字，关系决定谁连谁。三样凑齐，第一版就基本能用。
层级先给。说「三层」比说「分几个部分」有效得多，系统会按层排布，不是一格一格平铺。层数多了图会挤，三层到四层是能看清的上限，再多就要拆成两张图。
模块名用你真在用的叫法。写「订单服务」「库存服务」出来就是这两个词，写「业务模块 A」出来就是占位符，回头还得逐个改。名字短一点，框里放得下。
关系别漏。哪两个模块之间有调用、谁是同步谁是异步、数据往哪个方向流，这些说清楚，连线才有意义。全都没说的时候，系统会按层连一遍，看着整齐但未必对。
生成只是第一版，改才是主要工作量。画布上的元素和连接关系都能手动调整，按这个顺序改效率高些：
顺序反过来容易白干。先把每个框的字改好，再发现整体要多加一层，前面改的字要重新排一遍。结构先定，细节后补。
连线是最容易被忽略的一处。生成出来的图常常连得偏多，看着密，实际读不出主次。把跨层的次要连线删掉几条，主干一下就清楚了。
图做完之后，它可以作为一页 PPT 的主体，也可以当某页的配图。当主体时，这页的文字只剩标题和一句结论，其余交给图；当配图时，图占半页，另外半页写解释。
当主体更适合评审场合。一页只讲一张图，讲的人指着图说，听的人跟着走，不用在文字和图之间来回切。当配图更适合汇报，文字先给结论，图作为佐证放在下面。
要注意的是图里的字号。画布上看着刚好的字，缩到页面半边会偏小，投影出来更难认。放进去之前把字号整体提一档，或者把图的层级减少一层。
智能架构图和生成 PPT 共用同一套狗粮额度，不另开一份订阅。每次生成会按实际消耗扣减，额度提示在生成入口附近能看到。具体扣多少按画布复杂度和出图数量算，做之前先看清入口的额度提示再点，改图本身不重复扣，只有重新生成才计一次。
画布里的图可以导出后在别处使用，也能直接放进 PPT 页面当配图。导出前先把画布缩放到合适比例，避免边缘元素被裁掉。要在文档里用，导出后按文档宽度再缩一次，字号偏小的部分重新调大，别直接横向拉伸，否则节点会被压扁。
三层到四层、十几个模块是能看清的范围，再多就要拆图。评审场合一页放二十个框，投影出来没人读得完。复杂系统按视角拆成几张，一张讲部署、一张讲调用、一张讲数据流，每张只回答一个问题，讲的时候不用来回翻页。
先看描述里有没有写清层级。只说要画架构图、没说要分几层，生成出来的容易是并列方框。补一句分层要求再重新生成，比在画布上一个个挪框快得多。重新生成会再扣一次额度，所以描述一次写细，比来回试更省，也少折腾。
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