二狗PPT生成到一半能停，进度界面就有取消，停了不退还已扣部分。取消只是把这个任务终止，已经消耗的按实际结算，改完资料或要求再从同一个入口重新发起，会重新计一次消耗。
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取消按钮在生成进度界面上，任务跑起来之后才出现。这时页面显示的是这一轮生成到第几页，取消就在同一个界面里，不用退回大纲页。
点取消之后任务立刻停，不会再往下生成。这一步只影响当前这一轮，云端保存的项目、已经确认的大纲和素材都还在，回到大纲页能看到完整的结构。
停下来的常见原因有三个。资料发现传错了，大纲里有明显不对的页，或者中途想起还有一份材料没加。前两种取消改，第三种停下来补素材再跑，都比跑完再返工省。
额度按实际生成结算，取消不退。已经跑过的页算消耗，没跑的页不算。这条和直觉有点差别，很多人以为取消就等于没发生，看到额度少了会以为扣错。
余额不足的情况要单独说。系统会先把整份跑完再结算，结算时余额不够就变成负数。这时下次充值会先还掉欠的部分，剩下的才是新额度。看到账户是负数不是系统出错，是上一轮跑超了。
所以取消的时机越早越省。刚跑两页就发现不对，取消的损失很小；跑到二十页才停，等于把一份 PPT 的钱花了一半。发现问题的速度直接决定这次试错的成本。
取消之后重新发起，是一次全新的生成，不是接着上次跑。这一点要清楚，它不会从中断的那一页继续，而是按当前大纲从头来一遍，消耗也从第一页开始算。
所以取消之后别急着点重新生成。先把要改的地方一次改完，包括大纲的页、素材的顺序、模板的选择，确认没有别的要动，再发起。改一点跑一次，是最费额度的用法。
回到大纲页再看一遍结构是好习惯。取消多半是因为结构不对，光改素材不调大纲，跑出来还是同样的问题。页数在这一步减掉，比跑到一半再取消划算。
不是所有不顺都值得取消。判断标准是这个问题改大纲能不能解决，能解决就取消，改完再跑；只是某几页不理想，等生成完在预览里单页重生成更省。
| 情况 | 该不该取消 | 理由 |
|---|---|---|
| 素材传错或漏传 | 该取消 | 整份内容都会偏，改不了单页 |
| 大纲结构不对 | 该取消 | 结构问题在每页都会体现 |
| 个别页内容单薄 | 不必取消 | 生成后单页重生成即可 |
| 模板观感不合适 | 不必取消 | 换模板系列比中断重跑省 |
表格里前两种情况越早停越好，后两种停下来反而是浪费。四类判断里最容易判错的是第三类，看到某一页空就慌，其实那页单独重做一次就够了。
还有一个信号可以看。生成到中途发现页数明显多于预期，说明大纲里的章节被拆得太细。这时取消回大纲合并章节，比跑完再删页省一半。
减少取消的办法是在点生成之前把该确认的确认完。按这几步过一遍，能挡掉大部分中途取消：
这五步花的时间不多，省下的是整轮生成的额度。尤其是第四步，模板和语言在生成前定，生成后换要重新跑一遍。
余额那一步常被跳过。团队账号里几个人共用一个池子，别人刚用完自己不知道，跑起来才发现不够，结算直接负数。生成前看一眼池子余量，是很小的动作。
不退。额度按实际生成结算，已经跑过的页算消耗，取消只是终止这一轮任务不再往下跑。想少花额度只能早点发现早点停，跑到二十页再取消等于把大半份的钱花掉了。这一点在生成入口的额度提示里能看到说明，做之前先看一眼再点。
不能。取消之后重新发起是一次全新的生成，按当前的大纲从头跑一遍，消耗也从第一页重新算。所以取消之后先把要改的地方一次改完，大纲、素材、模板都确认好再点，改一点跑一次是最费额度的用法，也最容易打乱节奏。
正常结算的结果，不是系统出错。余额不足时系统会先把整份跑完再结算，差额记成负数，下次充值先还欠的部分，剩下的才是新额度。要避免这种情况，生成前看一眼余额够不够这一轮，团队账号尤其要看池子里还剩多少，别人刚用完自己容易误判。
不用。个别页的问题在生成之后处理更省，预览里支持单页查看和修改大纲、重新生成这一页，或在当前系列里换一种版式。取消重跑会把已经没问题的页也重做一遍，多花的是整份的额度，只改一页反而是最省的做法，也更可控。
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