Cue能同時開幾個Agent？數量看帳號當前給的額度，不在幫助頁寫死：額度會隨階段調整，去 agent 列表看還能不能新建最準。真正的用法是把幾個 agent 拉進同一個會話分工，不是各幹各的然後你來彙總。
兩處看，一處是數字，一處是結果。
額度不是永久的。階段調整時會放寬也會收緊，收緊時已有的 agent 不會被刪，但新建會先受限。
群聊是協作入口，不是聊天室。
群聊的價值在資訊共享。同一個群裡，後面的 agent 能看到前面的產出，不用你複製粘貼。
按「輸入、動作、產出、邊界」四段寫，每段一句話。
四段裡最容易漏的是邊界。不寫邊界，agent 會按自己的判斷往前走，等發現不對時已經發出去了。
這是群聊裡最常見的問題，靠前置約定解決。
搶活的原因多半是職責描述寫得太寬。把「負責整理」改成「負責把三份報價整理成一張對比表」，重疊就消失了。
三個代價，都是隱性的。
加 agent 的前提是分工能寫清。寫不清就先別加，加進來只會讓混亂翻倍。
有，但上限寫在帳號額度裡，不同階段不一樣。判斷辦法是拉人時看能不能繼續新增，加不進去就是到頂了。群聊上限和 agent 總數上限是兩套限制，一個群滿了不代表 agent 建不了，反之亦然，一個群滿了不等於建不了 agent。
在同一個群聊裡能看到彼此的發言和產出，不在同一個群裡的看不到。所以跨任務的資訊共享要顯式做：把材料貼進群，或者讓一個 agent 把結論整理成檔案再交給另一個，它不會自己串起來，兩頭都得你自己貼一遍。
能進多個，具體數量看當前額度。要注意的是進群越多，上下文越雜，同一個 agent 在不同群裡的表現會有差別。重要任務讓一個 agent 只待在一個群裡，職責單一，輸出才穩定，也便於排查。群越多，它記住的細節就越容易被別的對話沖掉。
不在，刪 agent 會連帶它的會話記錄一起消失。要留證據就在刪之前把關鍵對話匯出，或者把結論整理成文件存到本地。團隊協作裡涉及交付的內容，一律不要只存在群聊記錄裡，聊天記錄不是儲存，別把它當檔案用。
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