LibTV 2.0FastVIP 和 2.0VIP 的差別落在三個欄位：每月額度、匯出上限和排隊優先級。名字裡的 Fast 指的是隊列，不是畫質。把會員頁每檔卡片下面那三行抄下來，再和自己的月產量對一遍，選哪檔不用猜。
額度行是判斷檔位的第一處證據。會員頁每一檔卡片下面有一行字，寫著這一檔每月給多少量，單位在站內寫法有積分、點、秒三種，看到哪種就按哪種記。額度行只說明總量，不說明能換成多少條成片，所以還要往下看匯出上限。
把兩檔的額度行並排放，差值除以差價，得到的是每一份額度多花多少錢。這個數只在你月度用量穩定時有意義。用量忽高忽低的帳號，先按上一季度的實際消耗取中位數，再套這個演算法，否則算出來的邊際成本會失真。
匯出上限決定這檔能不能交付你的活。會員頁的匯出小節會寫兩件事：單條時長上限和最高輸出解析度。這兩項是硬門檻，額度再多也換不來，超上限的片子只能降規格匯出，或者換檔。
交付要求裡出現 4K 無水印，而檔位標註的最高解析度停在 1080P，這單就不能用低價檔硬扛。降規格交付要提前和客戶講清，成片發出去再解釋，返工成本比升檔高。
Fast 這個前綴影響的是隊列位置。同一時段提交同樣的任務，FastVIP 排在前面，先出片。它不改變單條生成的計算量，所以低峯時段的出片時間差會縮小，甚至看不出區別。
驗證方法：拿同一條提示詞、同一時長，在兩檔各跑一條，記下從點生成到能預覽的分鐘數。差值集中在晚八點到十一點，說明差的是排隊；任何時段都穩定差同樣的分鐘數，說明差的是併發任務數。這兩種差別對應的選擇不一樣，前者只在趕工時值錢，後者對批次出片才有意義。
把差價換算成單條成本，是這兩檔之間唯一能量化的比較。演算法是差價除以每月多出來的成片條數，得出每條多花的錢，再和這一條成片的報價比。低於報價就升，高於報價就不升。
算的時候要扣掉廢片。二次元人物、手部特寫、快速運鏡這三類題材的廢片率高，一條成片背後對應三條到五條生成記錄。用成片數當分母會把成本估低，用生成記錄數當分母才接近真實。
先把交付清單寫死，再對照檔位。清單隻有四項：交付平台、解析度、單條時長、是否商用。四項定完，檔位就只剩一個能同時滿足的選項，選檔這件事也就結束了。
四步走完還拿不定主意的，先用低價檔跑兩條試片，把提示詞、時長、比例調到穩定輸出，再決定升不升。試片階段的廢片燒的是便宜額度，升檔後燒的是貴額度，順序反過來就多花錢。
可以，在會員頁對當前檔位點變更，系統按剩余天數折算差價，多退少補，新額度從變更當天起算。切換前先把已排隊的任務跑完，切換瞬間在隊列裡的任務不會自動換檔。已經扣掉的積分不因切換退回，試片階段的消耗算沉沒成本，不要為省這筆錢把試片推到升檔之後。
看額度行後面的小字。寫著當月有效的，月底剩餘歸零；寫有效期的，按標註日期到期。判斷方法是月底前看一次餘額，月初再看一次：數字對不上就是清零型，對得上就是結轉型。記下類型，再按結轉型安排出片節奏，月底就不用趕著把餘額燒完。
席位可以分別指定檔位，額度按席位各自結算，不合併成一個池。管理員在成員列表裡給每個席位選檔，選完在用量頁能看到分席位的消耗。混用的代價是賬單變複雜，報銷時要把席位和檔位對上，團隊人數超過五個就建議統一檔位，省下的覈對時間比差價更值錢。
不會。排隊順序在提交那一刻就定下了，升級隻影響之後提交的任務。已經進入隊列的任務按提交時的檔位跑完，哪怕升級發生在出片之前。趕工時正確的做法是升級後重新提交，把舊任務取消掉，取消的任務按未生成處理，積分退回餘額，重新提交才進新隊列。
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