PixPix的積分有四種來源?訂閱月度積分、儲值積分包、活動贈送、個人積分,四類在積分頁裡分開顯示,不合併成一個數。扣減時先扣快到期的,所以餘額多少不等於能用多久,要看每一類的到期日。
四類各有一套規則,認錯類別會算錯成本。
四類在積分頁裡按標籤分開列,每個標籤後面跟著數字和到期時間。看總額沒意義,看每一類還剩多少才有用。
系統按到期時間排,先消耗快到期的,再消耗後面的。這樣安排是為了少浪費,但對使用者意味著消耗的順序不完全由自己控制。
想讓某一類留著以後用,得先把它保護起來。辦法是先消耗別的類別,或者乾脆等臨期的那批用完再動手。
生成前看一眼各類的到期日。快到期的那批還剩很多,就集中做一批圖;只剩一點,用它跑幾張試片就好。
訂閱積分在週期開始時發放,數量按檔位定。週期中途升級檔位,按新檔位補差額,不重新發一整份。
週期結束時沒用完的訂閱積分不再保留,這一點和積分包完全不同。所以月底集中趕工是浪費,積分的有效期跟著週期走。
降檔在下一個週期生效,當期還是按原檔位發放。當期已經發的不會因為降檔收回。
積分包是自己買的額度,跟著自己的有效期走,訂閱停了也還在。但團隊空間裡有個例外:團隊訂閱到期未續費,團隊名下的積分包會被鎖住,續費後才能繼續用。
個人空間的積分包不受這條影響。鎖住的是團隊那一份,個人照常能生成。
買積分包前先確認歸屬。給團隊用的買在團隊空間下,買錯到個人空間,團隊其他人用不了,還得自己代跑。
明細裡每一筆都帶來源標籤,篩一遍就知道哪一類在減少。
三類記錄對不上時,先看有沒有任務卡在中間狀態。任務沒結束之前,額度是佔用的,明細裡只顯示扣減不顯示結果。
有。贈送積分有效期短,能用的功能範圍也會受限,部分高級模型只認付費積分。判斷辦法是在積分頁看那一條的來源和可用範圍標註。做正式交付的圖,優先用付費積分,避免跑到一半提示額度不足,白等一輪排隊,進度也跟著耽誤。
訂閱積分不能,週期結束清零;積分包能,跟著自己的有效期走。所以想讓額度跨週期用,就得買積分包而不是靠訂閱額度。判斷自己的餘額會不會保下來,看積分頁裡每一條的到期日,跨過週期結束日的那部分才留得住,其餘的到期就清零。
不會。兩個空間的積分各算各的,切到哪個空間就用哪個空間的額度。團隊空間生成記在團隊賬上,個人空間生成記在自己賬上。想讓成本算清楚,提交前確認頂部顯示的是哪個空間,混著用對不出賬,月底覈對時會無從下手。
兩條路:買積分包或者升檔。短期衝量買包,長期用得多升檔,檔位越高每份額度攤下來的單價越低。買之前先看訂閱積分還剩多少、什麼時候到期,兩者疊加著算,別買重複了。真要停一停,把快到期的先用完再決定,別為了湊檔位多買,用不完就浪費了,額度不折現。
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