即夢的4K成片扣多少積分？按檔位和輸入方式的演算法

更新時間:2026-10-25 12:14:18 發布時間:1小時前閱讀:2 views次

即夢的4K成片現在扣不了積分，正片檔的解析度只列 480p、720p、1080p 三檔，4K 還沒有可選入口。積分的演算法是三組維度相乘，解析度只佔其中一組，時長檔另算一次，同一個解析度能算出四種結算路徑。

即夢4K成片積分扣減

即夢4K成片的計價標識已經預留

4K 不是沒算過價，是先算好了放著。生成頁的解析度選項裡沒有 4K，但後台的計價標識裡 4K 這一支是全的，四類分開掛著：普通 4K、純文生的 4K、超長檔的 4K、超長檔純文生的 4K。也就是說 4K 一放開，扣費直接按這四條線走，不會臨時改規則。

這四條線的命名能反推出演算法。解析度固定一個值，輸入方式分「有輸入影片」和「純文生」兩支，時長檔分「常規」和「超長」兩支，2×2 乘起來就是四條。看到這個結構，影片解析度的差價怎麼來的也就清楚了，漲的不是解析度一項，是這條線整條往上走。

覈對位置在生成頁。把模型切到 Seedance 2.5 正片檔，解析度那一行的說明文字會把當前檔能選的值寫出來，4K 不在其中。這一行的說明跟會員權益頁不是一回事，權益頁寫的是帳號能用到哪一檔，生成頁寫的是這個模型能開到哪一檔，兩個都要對上才有 4K。

三組維度各自獨立取值，乘起來才是這一條影片的結算單位。用一張表把取值擺出來，對照著看比記規則省事：

表裡第一行最容易被誤解。解析度不是「同一價按畫素打折」，是換一條獨立的權益線，480p 與 1080p 之間沒有換算關係，不存在按倍數折算的說法。

第二行是省錢的關鍵。同一段提示詞，掛一張首幀圖跑和一句文生跑，走的是兩條線。有輸入影片那條線按「參與合成的素材量」定價，純文生按「從零生成」定價，兩者不能互相替代。手上有定妝照就用圖生，沒有就別硬湊素材，湊出來的素材反而把單價抬上去。

樣片檔的 480p 和正片檔的 480p 長得一樣，價不一樣。樣片是單獨一條計價線，正片是另一條，兩條線的額度不互通，也不做抵扣。先出樣片再升正片，等於把同一段內容按兩條線各付一次。

這條差別的實際用法是篩鏡頭。一段 8 個鏡頭的短片，先用 480p 樣片跑全部 8 條，挑出 3 條滿意的再走從樣片生成升到 1080p，剩下 5 條只付樣片的錢。反過來先跑正片再刪，等於把廢片按正片價買了一遍。

樣片檔能升的解析度只有兩檔。從樣片生成時，可選的是 1080p 與更低的 480p，720p 不在這一檔的列表裡。想把影片清晰度頂到 720p，就得回正片檔重跑，這一條在樣片頁面上看不到，只有切回正片檔才顯示。

常規檔按幀數選，產品頁寫的是 96 幀到 720 幀，每次加 24 幀，幀率固定 24，換算下來就是 4 秒到 30 秒。預設停在 96 幀，也就是 4 秒，不改就會生成一條 4 秒的片子。

超過 30 秒要切到超長檔，那一檔的預估消耗按秒算，30 秒起、180 秒止，每次加 1 秒，預設 30 秒。切檔的動作在時長控制元件上，填秒數的地方會從幀數選擇器換成秒數輸入，看到輸入框就是切成功了。

兩條線在 30 秒這個點上不重疊：常規檔最大 720 幀剛好 30 秒，超長檔最小 30 秒。同一個 30 秒走哪條線，取決於時長控制元件當前在哪一檔，額度按所在那一檔結算。想把成本壓住，29 秒走常規，30 秒就會跳到超長線。

前端不寫單價，配置裡每條權益的金額一律是 0，真實積分由後台按權益標識下發。所以別在頁面上找價目表，看這三處：

三處裡第一處最有用，改參數就能看到數字跳，試出哪一檔在自己的額度內最划算。第二處用來抓差異，預估與實際不一致時，多半是中途改過參數或走了批次任務。第三處按月看，用來判斷這個月的用量要不要換檔。

現在算不出來，因為 4K 在生成頁沒有可選入口，扣費無從發生。後台的計價標識已經把 4K 拆成四條線，普通、純文生、超長、超長純文生各一條，放開後按所在那條線結算。想提前估量，先按 1080p 的預估消耗看，再往上加餘量。

不一樣，是兩條獨立的計價線，額度不互通也不抵扣，標識名也不一樣，一條帶樣片前綴一條不帶。先跑樣片再升正片，等於同一段內容付兩次。合理的做法是樣片只用來篩鏡頭，挑中的那幾條再升到 1080p，廢片停在樣片這一步。

不一樣，純文生單列一條計價線，與帶輸入影片的分開算，帶素材那條線按參與合成的素材量定價。手上有定妝照或參考影片就走圖生那條線，沒有素材就別硬湊，純文生按從零生成定價。兩種方式不能互相替代，也別拿一種的消耗去推算另一種。

走超長檔，按秒計費，30 秒起、180 秒止，每次加 1 秒。常規檔按幀選，最大 720 幀正好 30 秒，再長就得切檔。同一條 30 秒的片子走哪條線，看時長控制元件當前停在哪一檔，額度按所在那一檔結算，切檔前先看預估消耗。